医院開業されたドクターの声

　開業医をしていた父親を見て育ったこともあり、自然と自分も医師になろうと思うようになりました。また、眼科医を志望するようになった要因の1つには、緑内障を患っていた身内がいたこともあります。そのため、大学卒業後は付属病院などで緑内障の治療や研究に力を入れていました。
開業を具体的に考えるようになったのは、2021年春頃です。大学病院などの基幹病院では、白内障や緑内障の手術の症例数も増えて眼科専門医としての技量が上がる一方、一人の患者さんを長期間にわたって診続けるのは難しい面があります。こうした葛藤もあって、より身近な場所で患者さんに貢献したいと開業を考えるようになったのです。
もちろん、父親の診療所の承継も考えました。しかし、白内障や緑内障の日帰り手術を行うために必要な敷地面積を確保できなかったので、承継は断念し新規開業するという道を選択しました。

　開業直前まで病院に勤務していたため、開業地の選定から、開業直前のシミュレーションまで怒涛の毎日でした。最初に開業を相談した人から日医リースさんを紹介してもらわなかったら、どうなっていたかと。開業候補地や内装、人材紹介会社、システムメーカーなどの選定を手伝ってもらいました。病院勤務と開業準備の両立はなかなか難しいため、やはり信頼できるパートナーの協力は不可欠かなと思います。
苦労したと言えば、院内の内装にも時間がかかりました。内装を任せる企業はすぐに決まったのですが、患者さんやスタッフのベストな動線を考えた待合室や受付、診察室、手術室、リカバリールームの配置などにこだわったこともあり、7～8回は打ち合わせを重ねました。落下傘型開業だったこともあり、人材採用は紹介会社と求人誌で行いました。看護師1人、視能訓練師1人、事務職2人、そして私の計5人態勢でスタートし、幸いなことに開業時のメンバーは全員今も働いてくれています。

　ラジエンスウエア社の電子カルテが一番高額の投資です。手術用の顕微鏡や手術に使うマシンも高額でした。

　開業の場所選定から人材会社の紹介に至るまで、開業に関する全てのプロセスにおいて手厚い支援をいただきました。特に、迅速かつ親身な対応が印象的でした。開業直前まで勤務医を続けることができたのは、日医リースのサポートのおかげです。非常に心強い存在でした。